Para nadie es desconocido que en los consejos de administración hay menos mujeres que hombres. Pero sí es más novedoso el efecto que eso tiene en los resultados de una empresa, pues la composición de la cúpula directiva está relacionada con el desempeño financiero.
Las empresas con más mujeres directivas son más rentables El margen neto de una empresa con un 30% de féminas en cargos de alta dirección es hasta 6 puntos superior que el de una firma sin mujeres en puestos de liderazgo.
Así lo asegura el macro estudio que acaba de publicar el Peterson Institute, un think tank independiente de EEUU, con Ernst & Young, que concluye que un mayor número de mujeres en cargos de alta dirección aumenta notablemente la rentabilidad.
Estimación
¿Cuánto? El informe, que ha analizado 21.980 firmas cotizadas en 91 países (96 españolas), se atreve a hacer una estimación: el margen neto de las empresas con al menos un 30% de mujeres en puestos de liderazgo es hasta 6 puntos superior que las que no tienen esa presencia femenina.
Las cifras de la investigación revelan que el efecto económico no es aprovechado por las grandes cotizadas, pues 3 de cada 10 empresas de todo el mundo no han colocado a ninguna mujer ni en puestos de mando ni en los consejos de administración. Y sólo el 5% (945) son dirigidas por una consejera delegada, si bien el estudio no conecta este hecho con una mayor rentabilidad. «No importa tener o no una mujer como CEO, sino contar con muchas candidatas cualificadas para serlo», asegura el Peterson Institute.
En el caso concreto de las 96 compañías españolas estudiadas, sólo el 14% tiene mujeres en sus consejos de administración, muy lejos del 51% de Islandia, el país líder de este ranking o el 40% de Noruega. Únicamente el 13% cuenta con ejecutivas en puestos de alto mando y apenas un 3% está dirigida por una fémina. En general, el país no sale bien parado en la clasificación, como revela el mapa de representación global de las mujeres.
Con estas cifras, la investigación alimenta el debate sobre la composición de las cúpulas directivas. Estudios anteriores ya habían extraído conclusiones similares, si bien el informe de Peterson es el primero a nivel internacional.
